MrGrant

如果您有好的想法，就可以和我们来聊一聊。5 Q; P/ V2 ]; ~+ {- s& N6 p
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7:30PM June 6 2011 at MacDonald
' L6 P, y9 S1 F% B1 d: b. B1567 CEDAR HILL CROSS ROAD# R# e, K2 V9 A/ [9 J
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Location0 S  G( m+ q/ E" k  ^" E& A
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http://maps.google.com/maps?hl=&q=1567+CEDAR+HILL+CROSS+ROAD&rlz=1B3GGGL_enCA317CA317&um=1&ie=UTF-8&hq=&hnear=1567+Cedar+Hill+Cross+Rd,+Saanich,+BC+V8P+2P2,+Canada&ei=1foQTbjwJsPPnge96piLDg&sa=X&oi=geocode_result&ct=title&resnum=1&ved=0CBIQ8gEwAA
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chinadian

在麦当劳讨论创业话题，让我想起女儿曾经问过一句话，地球人都知道麦当劳了，为什么麦当劳还要没完没了的做广告呀。其实有很多原因，其中之一是像中国的老话说的，创业容易守业难呀。当然我不是建议设立守业俱乐部了，晚上见2 |3 Y, @8 C' @, ]5 X; J" G; Q3 _/ s

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随便说说

前几天CBC 正好讨论到 de marketing. 麦当劳正是他们引用的反面教材。

happylife

不管有多少批评，一个成功的公司一定是有一个成功的市场策略，现在自己还是每个月都会去几次，还不好说为啥又骂骂咧咧地去了，哈哈

Happysunday

儘管很多人批評麥當勞
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' }. o  Q1 y! O: `但麥當勞提供了一個方便.快速.廉價的餐飲
5 ~+ I# A8 r9 V+ V  d% k所以它依然是速食业的龍頭

xjw

有幸参与，见大家创业的热情都满高的。

随便说说

没有批判的意思，当是个案讨论行销的正反面效果，＃2楼女儿问的问题很有意思。
+ C0 d4 s7 c6 C# n9 f3 E2 n6 l麦当劳和其他大型连锁店的模式有它成功的原因，很多值得学习，研究。一个永久经营的企业，都要经过几个景气变化的考验；加上企业老化，经营管理团队人事异动，和消费习惯／时代的变迁等。。。品牌管理和适度有效的行销，才能让它们坐稳龙头老大的位子。随便说说而已，