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标题: 根留北美，进入北美公司管理层第一步 zt [打印本页]

作者: robin 时间: 2010-3-20 22:54 标题: 根留北美，进入北美公司管理层第一步 zt

进入一家北美公司或机构的管理层，坐在宽敞明亮的办公室里，喝着茶，看着手下们进进出出，向你请示，汇报，征询你的意见，找你签字，作出决定，在某种程度上可以满足个人的虚荣心，同时也能得到较丰厚的收入，其它的好处包括工作相对有保障，公费开会兼旅游，工作时间灵活等。

　　其实，作为华人，成为北美的中层管理人员并不难。我有个邻居朋友组成的中国人小圈子，几乎每星期都聚会，一起吃饭打牌聊天，其中的两位朋友是北美公司的中层经理，据说手下都管着三五十人。本人有另一位大陆来的好朋友，他从前做个体小生意，有十年的光景单干。三年前被其夫人逼迫，不得已进入一家很大的北美机构，开始朝九晚五的工作。他从基层职员做起，英文并不是很好，但幸运得很，三年来每年都得到提升，现在手下也直接管着三十多人。

　
　留在北美发展的机会很多，你应开始考虑如何踏出进入北美公司管理层的第一步。

　　进入管理层的第一要务是取得上峰们的信任。每个机构都有自己的核心团队，有形的或无形的。你要像中国电影里掉队的战士找组织一样找到你想归属的团队，接近它的成员，把自己交给组织，证明你的能力，但最关键的是要证明你的忠诚，并进入该团队领袖的视野。

　　要知道，每个机构里都极度缺乏高质量的管理人员，如果你是块料，你的上峰和团队也在找你。管理者们至少有五分之一的时间是在议论下属的表现，如果你出色，总会被人注意到。但是，你即使有通天的本事，如果无法取得核心团队的信任，你只能被当成一时的工具，或者永远被当作废物。

　　最大的机会是你所在机构高层发生重大人事变动之时。新官上任总需要组成新的团队，同时内部总可能出现反对力量。北美机构里这种人事斗争是极端惨烈的，通常两派相争，基本是赢者全赢，输者皆输，输掉的一方要全部走人。每当这种时候，一个团队内部核心的相互信任，相互支持，相互掩护，是至关重要的。

　　你的周围多数人是骑墙派，两边押宝，两边讨好，这类人容易保住工作，但想得到提升，基本无望。因为他们不值得信任。

　　如何处理那些反叛的同事?我曾经流露过同情对方团队的某些同事，以为他们那伙的头领们已经被赶走了，那些能做事的专业好的该留下来。但我的同事认为那是假仁慈。他问，假如他们那伙赢了，你今天还会坐在这个位置上吗?他们会仁慈地想到你如果失去工作后，你的家庭受到的损害吗?你看到每次换总统，昔日掌权的那些人是否有一个被新总统留下来?同事认为，那些造过反的同事终有一天会找机会报复，绝不能留。在一个讲究适者生存，高度竞争的文化里，我们中国人讲究的宽恕和中庸之道不适用。

　　在你进入管理层之前，如何表现才能进入你未来团队领袖的视野?看到老外或是通过派对，聊天，打小报告，或是陪玩，业务能力，等等，神有神的道，鬼有鬼的道。我们中国人大多靠业务能力。但有一点必须注意，不要轻易越级向上级邀功，报告。这等于公开背叛你的上司，自毁你与上级之间的信任，仅极端情况下才可以使用。

　　建立起坚固的信任关系之后，说你行，你就行，这套潜规则同样适用于北美。北美公司和机构里的另外一套潜规则，种族多元化对中国人也极为有利，当出现非裔，拉丁裔和各国亚裔竞争同一职位时，白人们似乎更倾向于选择中国人。你的皮肤是黄色还是褐色并不重要，他们看中的是你中国文化背景。

　　对于中国大陆来北美的男人来说，与回国内发展相比，除去少了许多泡妞的机会之外，死心塌地地根留美国也是个不错的人生抉择。

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